四分公司承建的西咸新區(qū)灃東新城三橋新街改造工程按照甲方的總體部署，分公司項目部在現(xiàn)有的工作場面中，攻堅克難，全面協(xié)調(diào)周邊施工環(huán)境，調(diào)動內(nèi)外部資源，按照既定的任務(wù)目標(biāo)緊鑼密鼓的進(jìn)行著施工。在集團(tuán)公司的支持下，在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在業(yè)主單位的協(xié)調(diào)下，在分公司全體人員的努力下，工程項目有序開展，步步推進(jìn)。

2012年底，分公司項目部全體人員不畏嚴(yán)寒，堅守崗位，各司其職，各負(fù)其責(zé)，加班加點奮戰(zhàn)在施工一線，趕工期搶進(jìn)度，經(jīng)過大家堅持不懈的共同努力，實現(xiàn)了甲方要求的春節(jié)前確保中間主車道通車的階段性目標(biāo)。還未等松口氣，2013年2月底業(yè)主又要求在“五一”前完成所有移交工作面的施工任務(wù)，包括后衛(wèi)寨地下通道完成中間B段施工。為了更好的組織開展好項目施工，分公司領(lǐng)導(dǎo)多次召集分公司職能部門負(fù)責(zé)人和項目部主要人員對本工程重點、難點提前進(jìn)行討論。并且根據(jù)工程特點、現(xiàn)狀交通流量情況制定出可行的施工方案，并將節(jié)點目標(biāo)細(xì)化分解，倒排出3、4月份施工計劃，為完成工程節(jié)點任務(wù)打好基礎(chǔ)。

工作中加強施工中的過程控制，嚴(yán)格“三檢”制，提高一次交驗合格率，避免不必要的返工返修，延誤工期，并結(jié)合公司開展的“精細(xì)化管理活動”，分公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實施方案，并對責(zé)任進(jìn)行了細(xì)致劃分；在總體計劃控制下，分公司及項目部制定了詳細(xì)的月計劃、周計劃，并按計劃每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決勞動力、施工材料、圖紙、資金、成品保護(hù)等方面存在的問題，每月報詳細(xì)計劃，認(rèn)真聽取業(yè)主及監(jiān)理工程的意見；生產(chǎn)上根據(jù)進(jìn)度計劃及現(xiàn)場實際情況，合理安排各工種進(jìn)退場時間及勞動力用量，材料部門做好材料計劃并使材料、工具及時到位，質(zhì)量技術(shù)部門也密切配合，做到隨叫隨到，不影響生產(chǎn)。

時間短，任務(wù)重，作風(fēng)紀(jì)律是保證，為給生產(chǎn)經(jīng)營提供強有力的作風(fēng)保證，分公司結(jié)合當(dāng)前公司開展的作風(fēng)紀(jì)律集中整頓活動，嚴(yán)格整頓紀(jì)律作風(fēng)。召開了動員大會，在考勤紀(jì)律方面嚴(yán)格要求，上下班打卡，規(guī)定了就餐時間，在全體職工中倡導(dǎo)“六個不準(zhǔn)”即：不準(zhǔn)上班時間未履行請假手續(xù)擅自離崗、遲到早退；不準(zhǔn)上班時間上網(wǎng)聊天、炒股、打游戲、辦私事；不準(zhǔn)利用工作之便吃拿卡要；不準(zhǔn)工作時間飲酒，要嚴(yán)格執(zhí)行公司禁酒令規(guī)定；不準(zhǔn)不按規(guī)范和操作規(guī)程施工，要實施精細(xì)化管理；不準(zhǔn)遇事相互推諉扯皮，要敢于擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，責(zé)任心強。通過端正工作作風(fēng)，為節(jié)點目標(biāo)的順利完成提供強有力的保障。

經(jīng)過項目部全體員工的不懈努力，忘我工作，截止5月初，項目部已完成快車道施工31000m2、慢車道施工2300m2，路緣石安裝2800m，電力管溝工程1600米，排水管道工程3300米，完成垃圾土清運136000m3，地下通道工程已經(jīng)完成全部土建工程量的三分之一，從進(jìn)場施工至今完成產(chǎn)值8500萬元，道路中央綠帶苗木綠化、路燈完成，

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索！擺在我們面前的任務(wù)依然繁重，困難依舊很多，但四分公司的全體人員會團(tuán)結(jié)一致，不懼困難，再求突破，攻克每一個施工難題，以市政人敬業(yè)愛崗、頑強拼搏的風(fēng)貌，為西安市民創(chuàng)造良好的交通出行環(huán)境。