根據(jù)公司《二O二四年度企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃》，5月23日，集團(tuán)公司召開2024年度“質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系”評審會議。會議由黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張巍主持，公司領(lǐng)導(dǎo)層、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、基層單位負(fù)責(zé)人參加此次會議，評審現(xiàn)行管理體系的適宜性、充分性和有效性，對一年來的體系運行情況進(jìn)行總結(jié)，并確定了公司2024年管理體系持續(xù)改進(jìn)的事項。

會議首先由戰(zhàn)略發(fā)展部對2023年管理評審決議執(zhí)行情況、公司遵守職業(yè)健康安全和環(huán)境法律法規(guī)及其他要求合規(guī)性評價、內(nèi)審不符合整改情況及各部門、基層單位管理體系建議和意見匯總進(jìn)行匯報。隨后，副總經(jīng)理石利軍對2023年管理體系運行情況進(jìn)行總結(jié)，涵蓋管理體系運行情況、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)情況、標(biāo)準(zhǔn)化與信息化“兩化融合”、存在的問題、2024年管理體系主要工作設(shè)想、管理評審決議建議等內(nèi)容。

會上，評審組一致認(rèn)為管理體系運行基本良好，同時做到持續(xù)改進(jìn)；公司各項活動遵守法律法規(guī)和其他要求，能夠有效控制活動和服務(wù)中的不安全因素；公司的人員、資金、設(shè)施、設(shè)備等資源配備基本滿足管理體系的要求。

會議最后，總經(jīng)理張巍發(fā)表講話，強(qiáng)調(diào)以下三點工作：一是公司的管理體系運行，總體而言是有效的，但同時也要意識到我們的不足，要主動進(jìn)行管理創(chuàng)新來應(yīng)對挑戰(zhàn)，同時要積極和城投集團(tuán)對接，盡快的融入城投的管理體系；二是當(dāng)前公司以開拓?fù)屨夹率袌鰹橹饕繕?biāo)，升級內(nèi)部管理，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極回收工程款，拓寬投融資業(yè)務(wù)，提升抵抗風(fēng)險能力；三是對于管理體系要有一個正確的觀念和認(rèn)識，不能出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。