隨著新一屆領導班子履職到位，機械化四個在建項目有序推進，四月份計劃產值1058萬元，從四月份第一周各在建項目進度情況來看，完成計劃產值問題不大。在抓好生產工作時，安全工作警鐘長鳴。

為此機械化施工分公司利用4月13日周末時間，領導班子全體成員，分公司安全監(jiān)督部全體人員組成檢查組，對分公司四個在建項目采?。?、現場檢查2、召開專項教育會3、學習規(guī)范4、經理、書記點評要求、5、項目經理表態(tài)發(fā)言。五個步驟對項目部進行調研檢查。檢查組按照檢查步驟要求首先直奔秦漢大道南側規(guī)劃路拉開了對分公司四個在建項目安全教育專項檢查序幕。檢查組從施工現場臨時用電管理，人員密集場所消防安全，基坑防護、頂管安全、汛期專項方案物資準備，應急管理，安全生產責任制落實情況、隱患排查整改情況、安全基礎工作培訓教育情況，治污減霾落實情況等施工現場動態(tài)安全為現場檢查內容進行有序排查；在項目部會議室召開安全專項教育會，要求項目部全體管理人員，勞務隊全體人員，特別是勞務隊負責人，派工組長必須參加的專項安全教育會進行第二項。分公司安全監(jiān)督部根據各項目動態(tài)進展情況針對性的進行規(guī)范學習，例如溝槽開挖安全支護技術措施規(guī)范要求進行第三項。王志強經理、馬科領書記按照“黨政同責，一崗雙責”要求對檢查過程中出現問題，要求項目部在下一步工作中牢固樹立 “安全第一”的思想，要生產必須要安全，以安全促生產也就是 “先談安全在做事”理念；強調落實；1、建立安全生產保證體系及安全生產制度，落實公司五級、分公司四級、項目經理部三級安全管理要求，做到橫向到邊縱向到底，安全管理無死角。2、落實每日班前安全講評工作。要求班前講評必須根據今天施工現場工作安全控制點要求提出防范事項。內容影像資料必須留存3、落實施工現場重大危險源辨識，每周動態(tài)危險源控制要求。4、堅持特殊工種的持證上崗制度，杜絕無證上崗操作行為。5、實行逐級安全技術交底，全員參與安全技術交底，并將安全技術交底交到操作人員手中，使每位操作人員做到安全工作心中有數，并留影像資料。6、作好安全宣傳工作，施工現場設立安全生產標志、標語，提醒隨時注意安全生產，各種安全設施、設備、標志不得擅自拆動。7、加強安全教育制度，實行三級安全教育，提高操作者的安全意識和自保互保能力，牢固樹立“安全高于一切”的思想。8、建立完善標準化內業(yè)資料。最后各在建項目經理針對本項目存在問題，整改落實情況進行了表態(tài)發(fā)言。

本次檢查從早晨九點鐘持續(xù)到下午20點鐘，對分公司四個在建項目不留死角，一一排查。對各在建項目管理人員，勞務人員安全意識教育觸動很大?！鞍踩谝?，預防為主，綜合治理”，分公司將在新形勢下，不斷探索摸索出一條自己路來，做好安全工作，為生產工作更上一層樓保駕護航。