3月31日下午，西安市市政建設(shè)(集團(tuán))有限公司三分公司組織召開了航天基地項目“大于50天”動員大會，航天基地項目部全體員工及施工隊負(fù)責(zé)人等40余人參加了本次會議。會上，分公司經(jīng)理代表班子成員作“大于50天”動員講話，從三個方面強(qiáng)調(diào)了當(dāng)前的重點(diǎn)工作：

一是認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，堅定必勝信念。

充分認(rèn)識到未來的五十天，是時間緊、任務(wù)重、責(zé)任大的時期，根據(jù)建設(shè)單位工作督辦單—西航市政發(fā)[2020]02號要求，為減小雁引路與東長安街十字交通壓力，4月20日前完成橋下南快道及F匝道施工，并具備放行交通條件，雁引路立交工程6月1日前主線橋通車。子午水廠供水管道工程第一施工段4月30日完成管道主線安裝，5月10日完成貫通。第二施工段4月30日全線貫通。第三施工段4月30日除共同溝影響段全部貫通。

面對嚴(yán)峻的工期形勢，全體職工必須團(tuán)結(jié)一心，克服困難，把全部精力投入到完成既定工作目標(biāo)上來，確保各項目工作目標(biāo)圓滿完成，為分公司持續(xù)占有航天基地市場打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

二是合理安排，精心部署，確保目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。

各項目部合理安排部署50天內(nèi)的重點(diǎn)工作，進(jìn)一步動員各方面的力量，咬定最終目標(biāo)不放松，點(diǎn)燃激情鼓足干勁，橫下一條心，大干50天，為了保證以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項目部將通過以下管理措施保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、強(qiáng)化組織管理

在整個項目施工中做到統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計劃安排、統(tǒng)一現(xiàn)場管理。

2、強(qiáng)化技術(shù)手段、安排進(jìn)度計劃

為保證施工現(xiàn)場大干，要求項目部超前謀劃，精心組織，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)力度，明確施工現(xiàn)場的重難點(diǎn)，確保目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，以保證施工生產(chǎn)任務(wù)如期完成。

3、運(yùn)用經(jīng)濟(jì)措施

分公司加大人力、物力、財力的投入，全力支持并加快項目建設(shè)。堅持以工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)為綱，嚴(yán)格落實(shí)獎懲制度和對分包隊伍考核支付制度，充分保證勞動力、機(jī)械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。項目部按目標(biāo)工期完成，分公司獎勵項目部一定金額獎金，以提高項目部人員積極性。

4、強(qiáng)化安全質(zhì)量管理

項目部堅持安全生產(chǎn)和消防安全“紅線”意識，認(rèn)真按照項目班子“一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求。建立健全安全生產(chǎn)和消防安全組織體系，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

5、落實(shí)后勤保障工作

辦公室要全力做好后勤保障工作，做好對一線職工的慰問，保證一線施工工作的需要。同時加強(qiáng)對外宣傳，振奮精神，鼓舞士氣。

三是堅定信心，迎難而上，掀起創(chuàng)先爭優(yōu)高潮。

面對緊張的工期安排，我們要認(rèn)真對照目標(biāo)，查找差距，強(qiáng)化責(zé)任，確保安全，狠抓落實(shí)，對于進(jìn)一步激勵分公司全體干部職工振奮精神，雖然我們分屬不同的項目部，但分公司是一個整體，大家要互相支持，互相配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保各部門精誠合作，齊心協(xié)力完成工作任務(wù)。

最后，感謝大家的奮斗與堅守，一起面對困難與挑戰(zhàn)，我們有信心、有決心、有能力完成大干50天勞動競賽活動的各項目標(biāo)。我們將以頑強(qiáng)拼搏的奉獻(xiàn)精神，知難而進(jìn)的敬業(yè)精神，敢于創(chuàng)新的科學(xué)精神，勇于爭先的開拓精神，互相協(xié)作的團(tuán)隊精神、爭分奪秒、迎難而上，確保各項工程如期完成。