四、創(chuàng)新設計、構建體系

1、結合行業(yè)特點及企業(yè)實際，融合“三合一”管理體系創(chuàng)新設計公司企業(yè)標準體系。

根據(jù)需求分析，以合規(guī)、系統(tǒng)、適用、高效的原則，結合施工建設行業(yè)和自身業(yè)務特點，進行標準體系結構框架的創(chuàng)新設計，以滿足企業(yè)生產、經(jīng)營、管理的要求。

集團公司是一家專業(yè)的市政公用行業(yè)的施工企業(yè)，核心產品---工程項目施工，主要包括從項目的投標、簽訂建設施工合同、項目策劃、施工過程的進度、質量、安全及職業(yè)健康、環(huán)境保護、成本等管理、到項目的竣工驗收交付及保修服務等過程。所以我們對國標GB/T15496-2017中產品實現(xiàn)體系進行創(chuàng)新設計，設計為：項目管理標準體系、基礎保障標準體系和崗位標準體系的架構。 

公司項目管理標準體系包含：工程項目標準子體系、市場經(jīng)營標準子體系、項目策劃標準子體系、施工過程標準子體系、項目竣工驗收保修及考核子體系。

公司基礎保障標準體系包含：規(guī)劃計劃和企業(yè)文化標準子體系、標準化工作標準子體系、人力資源標準子體系、財務和審計標準子體系、設備設施標準子體系、法務和合同標準子體系、知識管理和信息標準子體系、行政事務和綜合標準子體系、黨群管理標準子體系。

公司崗位標準體系包含：決策層標準子體系、管理層標準子體系、操作人員標準子體系。 

3、發(fā)布《企業(yè)標準化管理辦法》和《企業(yè)標準編制規(guī)則》，明確了企業(yè)標準體系架構及標準的制修訂、發(fā)布程序。

以精簡高效的原則，由標辦牽頭組織，各部門積極配合，系統(tǒng)梳理公司各項制度和搜集各類適用標準，確定標準的修訂計劃，有計劃、有步驟持續(xù)將公司所有標準進行梳理、整合和完善，進行標準編制及修訂， 按照三稿定標的程序，陸續(xù)完成項目管理體系標準、基礎保障體系標準和崗位標準的發(fā)布。

到目前為止納入企業(yè)標準體系明細表的各類標準約445余項，其中項目管理標準 203 項，基礎保障標準99項，崗位標準143項，企業(yè)標準268項，國家標104項，行業(yè)標準72項，地方標準1項。

五、標準宣貫及全面實施

2019年8月公司進行了標準體系發(fā)布。標準體系發(fā)布后，為了便于標準更好執(zhí)行落地，各業(yè)務部室對標準實施相關人員進行了培訓，標辦組織了企業(yè)標準的集中宣貫培訓。 

六、檢查監(jiān)督、督促落實

各部門根據(jù)各自的職能對發(fā)布的標準進行日常檢查，監(jiān)督檢驗基層單位、項目部標準有效實施情況，標辦按季度組織對各部門的執(zhí)行情況進行檢查，并將檢查結果納入部門績效考核，標辦組織對基層單位的執(zhí)行情況進行季度績效考核，通過各級定期不定期檢查標準的執(zhí)行情況，對于發(fā)現(xiàn)的問題要求制定糾正預防措施，落實整改。每年將由標辦組織一次集中自我評價，與“三合一”管理體系內部審核工作一并進行，根據(jù)自我評價的檢查結果按照PDCA的管理模式進行持續(xù)改進，實現(xiàn)標準體系持續(xù)、有效的運行。 

七、積極參標，不斷提升

公司等同采用了國際標準ISO9001:2015、ISO14001:2015、OHSAS18000:2011，建立了公司“三合一”管理體系。并積極參與國家標準、行業(yè)標準、地方標準的制修訂工作，其中參與并發(fā)布的國家標準1項，地方標準4項，未發(fā)布的4項。