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堅(jiān)定信心迎挑戰(zhàn) 凝心聚力謀發(fā)展

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堅(jiān)定信心迎挑戰(zhàn) 凝心聚力謀發(fā)展

2019-12-13 10:59:53

近日,集團(tuán)公司在機(jī)關(guān)四樓會(huì)議室召開(kāi)2019年務(wù)虛會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部門正副職、基層單位班子全體人員和各項(xiàng)目部經(jīng)理等130余人出席了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)馬松濤同志主持召開(kāi)。

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與會(huì)人員圍繞企業(yè)完成混合所有制改制這一年以來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展方向、人力資源、薪酬改革及多樣化建企等方面暢所欲言,查擺問(wèn)題、理清思路、展望未來(lái),結(jié)合工作實(shí)際,展開(kāi)討論,并針對(duì)公司存在的問(wèn)題進(jìn)行深刻剖析,力求厘清工作思路,實(shí)現(xiàn)工作新突破。

通過(guò)發(fā)言,梳理出以下幾點(diǎn)建議:一是要堅(jiān)定意志,強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神,迎難而上,直面困難;二是有序推薦機(jī)制體制創(chuàng)新,不斷探索經(jīng)營(yíng)新模式;三是緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略,加強(qiáng)各類資源配套;四是樹(shù)立工程品牌,贏得市場(chǎng)及業(yè)主認(rèn)可;五是堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化原則;六是有效落實(shí)責(zé)任制,不斷提升企業(yè)市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展;七是根據(jù)市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)不斷形成新布局。

最后,集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)馬松濤指出:2020年我們要以一個(gè)目標(biāo):建設(shè)具有區(qū)域綜合競(jìng)爭(zhēng)力的市政建筑服務(wù)商;一個(gè)導(dǎo)向:以市場(chǎng)化為導(dǎo)向;五個(gè)引領(lǐng):以市政特色的企業(yè)文化引領(lǐng)公司健康發(fā)展、以先進(jìn)人才制度引領(lǐng)公司傳承發(fā)展、以創(chuàng)新科技引領(lǐng)公司基業(yè)常青、以多元化模式引領(lǐng)公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、以靈活的市場(chǎng)手段引領(lǐng)公司適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng);五個(gè)抓手:樹(shù)立以客戶為中心的服務(wù)理念,以工程項(xiàng)目為載體,試點(diǎn)多種模式爭(zhēng)取效益最大化,以深化兩線兩制兩集中為抓手促進(jìn)公司規(guī)范化運(yùn)營(yíng),以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)簡(jiǎn)化優(yōu)化內(nèi)部管理流程,以績(jī)效考核為手段,結(jié)果為導(dǎo)向,鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn),末尾淘汰,推動(dòng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力,提高全員的競(jìng)爭(zhēng)力,不斷提升公司綜合管理水平,培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。

馬松濤董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào),我們要基于公司歷史,激發(fā)員工榮譽(yù)感、自豪感,以舍我其誰(shuí)的崇高歷史使命打造幸福企業(yè)!實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的同步均衡發(fā)展,服務(wù)社會(huì)、造福社會(huì)。


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