近日，集團(tuán)公司在機(jī)關(guān)四樓會(huì)議室召開(kāi)2019年務(wù)虛會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部門正副職、基層單位班子全體人員和各項(xiàng)目部經(jīng)理等130余人出席了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)馬松濤同志主持召開(kāi)。

與會(huì)人員圍繞企業(yè)完成混合所有制改制這一年以來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展方向、人力資源、薪酬改革及多樣化建企等方面暢所欲言，查擺問(wèn)題、理清思路、展望未來(lái)，結(jié)合工作實(shí)際，展開(kāi)討論，并針對(duì)公司存在的問(wèn)題進(jìn)行深刻剖析，力求厘清工作思路，實(shí)現(xiàn)工作新突破。

通過(guò)發(fā)言，梳理出以下幾點(diǎn)建議：一是要堅(jiān)定意志，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神，迎難而上，直面困難；二是有序推薦機(jī)制體制創(chuàng)新，不斷探索經(jīng)營(yíng)新模式；三是緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)各類資源配套；四是樹(shù)立工程品牌，贏得市場(chǎng)及業(yè)主認(rèn)可；五是堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化原則；六是有效落實(shí)責(zé)任制，不斷提升企業(yè)市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展；七是根據(jù)市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)不斷形成新布局。

最后，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)馬松濤指出：2020年我們要以一個(gè)目標(biāo)：建設(shè)具有區(qū)域綜合競(jìng)爭(zhēng)力的市政建筑服務(wù)商；一個(gè)導(dǎo)向：以市場(chǎng)化為導(dǎo)向；五個(gè)引領(lǐng)：以市政特色的企業(yè)文化引領(lǐng)公司健康發(fā)展、以先進(jìn)人才制度引領(lǐng)公司傳承發(fā)展、以創(chuàng)新科技引領(lǐng)公司基業(yè)常青、以多元化模式引領(lǐng)公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、以靈活的市場(chǎng)手段引領(lǐng)公司適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)；五個(gè)抓手：樹(shù)立以客戶為中心的服務(wù)理念，以工程項(xiàng)目為載體，試點(diǎn)多種模式爭(zhēng)取效益最大化，以深化兩線兩制兩集中為抓手促進(jìn)公司規(guī)范化運(yùn)營(yíng)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)簡(jiǎn)化優(yōu)化內(nèi)部管理流程，以績(jī)效考核為手段，結(jié)果為導(dǎo)向，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，末尾淘汰，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，提高全員的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提升公司綜合管理水平，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。

馬松濤董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，我們要基于公司歷史，激發(fā)員工榮譽(yù)感、自豪感，以舍我其誰(shuí)的崇高歷史使命打造幸福企業(yè)！實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的同步均衡發(fā)展，服務(wù)社會(huì)、造福社會(huì)。