11月20日下午，在公司機(jī)關(guān)三樓會議室召開了2019年集團(tuán)公司財務(wù)工作推進(jìn)會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人，基層各單位經(jīng)理等人參加了會議。會議由總經(jīng)理張巍主持。

推進(jìn)會上，首先由財務(wù)部對集團(tuán)公司的整體回收款情況進(jìn)行匯報，將每個項目的回收款工作分配至相應(yīng)責(zé)任人員，并對集團(tuán)公司財務(wù)工作存在的主要問題進(jìn)行了總結(jié)，如：工程建設(shè)合同無法及時簽訂；各工程進(jìn)度結(jié)算滯后等10問題。緊接著各單位負(fù)責(zé)人分別對各自的收款情況進(jìn)行說明并就工程款回收進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

總經(jīng)理張巍指出集團(tuán)公司應(yīng)收賬款的回收工作進(jìn)行的較差，并結(jié)合自身負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的三橋項目進(jìn)行實(shí)際舉例，明確了下一步的工作：財務(wù)部把工程款回收的任務(wù)分清楚了，各單位須認(rèn)真研究工程款回收的解決策略，拿出實(shí)際行動，每周五組織召開推進(jìn)會，要求各單位負(fù)責(zé)人對一周內(nèi)工程款回收進(jìn)展情況進(jìn)行匯總并上報。

董事長馬松濤強(qiáng)調(diào)，一是規(guī)范化的問題，要將財務(wù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，這是最主要也是最基本的工作。二是應(yīng)收賬款回收的問題。各分公司對各個已經(jīng)決算、正在決算、在建的工程進(jìn)行一一核對梳理，完善應(yīng)收賬款統(tǒng)計表。明確重點(diǎn)回款渠道，并派專人負(fù)責(zé)。三是以結(jié)果為導(dǎo)向，工程款的回收情況要和年終的績效考核和資金分配掛起鉤，明年落實(shí)資金的有償使用。

本次會議的召開，強(qiáng)有力的推進(jìn)了集團(tuán)公司的財務(wù)工作，對集團(tuán)財務(wù)工作的規(guī)范化，應(yīng)收賬款的回收工作起到了指導(dǎo)和促進(jìn)作用，指出了集團(tuán)公司下一步的工作方向，為集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。