2019年7月30日上午8點30分，集團公司上半年度績效考核及經(jīng)濟分析會，在公司三樓會議室召開。會議由公司董事長馬松濤主持，集團公司領(lǐng)導、基層單位黨政負責人、機關(guān)部室負責人、在建項目經(jīng)理等近60人參加。

會議首先由戰(zhàn)略發(fā)展部通報了上半年公司績效考核目標完成情況；隨后由財務部通報了上半年度公司財務經(jīng)營情況；第三項由合同預算部通報了公司在建工程項目上半年實現(xiàn)利潤及成本管理情況。接下來石利軍副總經(jīng)理對上半年度的考核目標完成情況做了進一步的解讀，并對下半年公司發(fā)展提出建議；葉民軍副總經(jīng)理就項目承攬工作及部分在建項目成本管控等方面工作提出了建議；張寧副書記就廉政建設及有關(guān)人事制度政策進行了相關(guān)說明。隨后，張巍總經(jīng)理就下半年的工作提出要求：在加大市場開發(fā)力度的同時，加快人力資源改革，重點關(guān)注工程款的回收。

最后，董事長馬松濤指出，上半年公司幾項主要經(jīng)濟指標接近完成，與往年同期對比較好，但同時也暴露出了一些問題。今天組織召開經(jīng)濟分析會，就是要對照目標尋找差距，對于在考核中亮起“黃燈”“紅燈”的單位，要不斷加強過程管理，尤其從成本、進度上予以嚴格監(jiān)控；要堅定不移的落實項目經(jīng)濟管理方面的各項制度，加強“三算”對比，不斷強化對標管理。

"路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索" 。馬董事長在最后鼓勵與會同志道：“任憑外部環(huán)境的不斷變化，我們大家只要在思想上堅定信心，堅信我們一定能干好，想盡一切辦法，集中所有精力，不斷付出艱辛，塑造好我們自己的核心競爭力，一定能找到有效途徑使公司進入更好更快的發(fā)展軌道中！”