7月2日，集團公司在機關(guān)三樓會議室召開了安全生產(chǎn)會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)部室負責(zé)人、基層單位黨政負責(zé)人、各施工項目負責(zé)人等參加了會議。會議由副總經(jīng)理葉民軍主持。

會上，集團公司工程管理部、安全監(jiān)督部、質(zhì)量技術(shù)部分別就六月份的工程完成情況、生產(chǎn)安全、治污減霾及質(zhì)量檢查情況進行了通報，對七月份生產(chǎn)計劃，安全質(zhì)量等重點工作做了安排。

接著，副總經(jīng)理葉民軍對公司上半年的各項工作總結(jié)出了六點問題需要注意，分別是完成率總體不高、重點項目未能達到節(jié)點要求、出現(xiàn)亡人事故、人員危機識感不強、二級管理水平能力低下、上下聯(lián)動不夠，資源保證不利。我們要引起高度重視、迅速整改，繼續(xù)下功夫抓落實。

隨后，總經(jīng)理張巍強調(diào)，上半年基本按計劃完成了產(chǎn)值和節(jié)點目標(biāo)，與往年縱向?qū)Ρ扔兴岣?，但距離年度目標(biāo)仍有差距。要進一步提高思想認識，鼓足干勁、振奮精神，要提高品牌意識，要在切實抓好安全標(biāo)準化相關(guān)工作上加大力氣、下大功夫，抓好過程成本控制、預(yù)決算工作，各分公司項目部下半年要繼續(xù)按公司安排，抓好各項工程進度。

最后，董事長馬松濤指出，與會的各分公司班子成員、項目經(jīng)理、機關(guān)中層干部都要認真思考三個問題，公司要以什么樣的形式在市場上展示自己？公司內(nèi)部管理要以什么形式進行？公司要走向什么方向？對于每次生產(chǎn)例會提出的問題一定要高度重視，迅速整改、切實整改。要認真思考，進一步明確公司定位，以高標(biāo)準嚴要求來完成每一項工程任務(wù)，要有高追求，并將追求具象化，展示自己也是集團公司良好的風(fēng)貌形象，確保公司健康有序的發(fā)展。