近日，集團(tuán)公司在四樓會(huì)議室召開了信息化建設(shè)啟動(dòng)會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理石利軍主持，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部、項(xiàng)目經(jīng)理、信息化工作組成員及合作伙伴廣聯(lián)達(dá)公司的項(xiàng)目組成員共計(jì)100余人參加了大會(huì)。

 會(huì)議首先由集團(tuán)公司副總經(jīng)理石利軍介紹了集團(tuán)公司信息化工作建設(shè)規(guī)劃，宣讀了信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作組成員名單。他講到集團(tuán)公司信息化建設(shè)工作主要任務(wù)是進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及管理信息系統(tǒng)建設(shè)，本著“總體規(guī)劃，分步實(shí)施，注重實(shí)用性”的原則開展，通過信息化建設(shè)最終要實(shí)現(xiàn)七大目標(biāo)，本次一期主要是協(xié)同辦公系統(tǒng)的建設(shè)，二期將適時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)。

 接著，廣聯(lián)達(dá)西北大區(qū)總經(jīng)理趙齊樂進(jìn)行了講話，表示將發(fā)揮廣聯(lián)達(dá)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)為西安市政集團(tuán)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有信心也有能力成功合作。廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理馬娜介紹了信息化建設(shè)解決方案、協(xié)同辦公系統(tǒng)及一期的實(shí)施方案。

最后，集團(tuán)公司總經(jīng)理馬松濤同志作了動(dòng)員講話。他講到企業(yè)開展信息化是一種管理模式的改變，是從“粗放式”管理向“精細(xì)化”管理轉(zhuǎn)變的有效途徑，是當(dāng)前公司發(fā)展的需要，通過信息化管理手段可以使業(yè)務(wù)透明化、管理程序化、監(jiān)督高效化，成本節(jié)約化，實(shí)現(xiàn)由“人治”向“法治”的轉(zhuǎn)變，有效堵塞管理漏洞，提升管理水平和實(shí)力。

公司的信息化建設(shè)按照“總體規(guī)劃，分布實(shí)施，注重實(shí)用性”的原則開展，做好每一階段每一步的工作。馬總要求：公司上下要從戰(zhàn)略高度深刻認(rèn)識(shí)信息化建設(shè)的重要性，切實(shí)增強(qiáng)做好信息化建設(shè)工作的緊迫感和責(zé)任感。領(lǐng)導(dǎo)小組成員要負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)信息化建設(shè)。工作組成員要與軟件公司密切合作。各部門、單位必須不折不扣執(zhí)行，決不能因?yàn)閭€(gè)別部門、單位或人員的拖沓影響到建設(shè)進(jìn)程，公司今后也將把信息化推行和應(yīng)用水平作為考核單位和干部業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)。

信息化建設(shè)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，因?yàn)楣芾砭褪菦]有終點(diǎn)的，企業(yè)的信息化就是為企業(yè)管理服務(wù)，信息化與管理標(biāo)準(zhǔn)化互相促進(jìn)、互相影響。我們要通過信息化這個(gè)管理工具，降低成本，整合企業(yè)資源，進(jìn)一步提升我們公司的實(shí)力，為公司的發(fā)展做出持續(xù)努力！