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以改促防 源頭控制

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以改促防 源頭控制

2015-02-16 11:21:32

做好人員密集場所消防安全管理工作,是當(dāng)前消防監(jiān)督管理中的難點(diǎn)也是重點(diǎn)。按照市、局文件精神及要求,結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn),針對重點(diǎn)防火部位及勞動密集型企業(yè)暨人員密集場所相關(guān)領(lǐng)域,深入展開消防安全工作專項(xiàng)治理行動,逐步、逐級推進(jìn)消防安全責(zé)任制和網(wǎng)格化消防安全管理機(jī)制。

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以項(xiàng)目工程民工集體宿舍為例,具有建筑面積大、人員流動頻繁、可燃物多的特點(diǎn),且大量違規(guī)使用電磁爐、熱得快、“三無”電熱毯等大功率電器,同時多數(shù)人員因插座有限而私拉亂接移動插線板,甚至直接用硬質(zhì)銅絲代替插頭,大大增加了電氣線路發(fā)生火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)。對易于引發(fā)事故的環(huán)節(jié),通常項(xiàng)目管理做法是加大電工或安全員巡查的頻率及經(jīng)濟(jì)處罰力度,拆除、沒收違搭線路及違規(guī)使用設(shè)備。但私拉亂接和違規(guī)使用的頑疾依然久治不愈,致使公司各項(xiàng)管理制度在工人腦海中缺乏重視,這種被動矯正糾偏措施未能從源頭上治理,而易造成項(xiàng)目管理方與施工方之間的緊張氣氛。

面對普遍存在違章行為,僅采用簡單粗暴的處罰手段,為何不分析違章原因,難道自古華山就一條路嗎?管理人員照章辦事沒有錯,就是缺乏人性化管理。第二分公司長樂路道路綜合改造工程(東二環(huán)~幸福路)項(xiàng)目經(jīng)理部,通過科學(xué)、合理、細(xì)化的管理,在加大必要的經(jīng)費(fèi)投入,項(xiàng)目電工統(tǒng)一規(guī)范敷設(shè)電氣線路,民工駐地每個班組宿舍均設(shè)置獨(dú)立配線箱,采用掛表計(jì)費(fèi)的管理方式。在節(jié)約成本的同時安全保障也有了大幅度提升,從源頭上杜絕了工人違規(guī)使用大功率用電設(shè)備的現(xiàn)象,把由個別人關(guān)心,少數(shù)人操心變成大家操心,人人盡心,矯正不安全意識和行為,推動落實(shí)施工方自主管理體制的運(yùn)行,做到從源頭上控制,這樣各項(xiàng)管理措施才能真正執(zhí)行到位,實(shí)現(xiàn)消防工作群防群治。

以本次治理工作為契機(jī),通過細(xì)化管理,設(shè)備設(shè)施改造,以改促防,不斷改進(jìn)和完善工作方法,教育、引導(dǎo)、發(fā)動、組織參與治理活動,只有領(lǐng)導(dǎo)多一份管理,工人才能多一份保障,從而引領(lǐng)打造一個可靠性高的安全環(huán)境。


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