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集團(tuán)公司制訂質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案

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集團(tuán)公司制訂質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案

2015-01-22 11:02:00

為認(rèn)真貫徹國家住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、陜西省住建廳關(guān)于《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案》,提升集團(tuán)公司在建工程整體質(zhì)量水平及綜合競爭力,按照《西安市市政公用局2014年度工程質(zhì)量兩年治理目標(biāo)考核工作實(shí)施方案》有關(guān)要求,結(jié)合我公司實(shí)際情況,12月22日,集團(tuán)公司組織召開了工程質(zhì)量兩年治理培訓(xùn)教材審核會(huì),12月23日,集團(tuán)公司組織召開工程質(zhì)量連年治理專題推進(jìn)會(huì),特制訂質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案。

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一、工作目標(biāo)

通過兩年工程質(zhì)量治理行動(dòng),規(guī)范公司承建工程質(zhì)量管理行為,認(rèn)真落實(shí)工程項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量終身責(zé)任制,遏制施工過程中的違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、分包及掛靠等行為的發(fā)生,進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)公司質(zhì)量監(jiān)管作用,促進(jìn)工程項(xiàng)目施工達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效,全面提高施工管理人員和施工作業(yè)人員的素質(zhì),樹立建筑市場誠信體系,提高公司在市場的競爭優(yōu)勢(shì),促進(jìn)集團(tuán)公司總體管理水平明顯提升。

二、重點(diǎn)工作

1、按照《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》(建質(zhì)〔2014〕124號(hào))規(guī)定,項(xiàng)目經(jīng)理在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi),承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量終身責(zé)任。

2、推行質(zhì)量終身責(zé)任承諾和竣工后永久性標(biāo)牌制度。自2014年9月后開工的工程項(xiàng)目,施工項(xiàng)目經(jīng)理必須簽署質(zhì)量終身責(zé)任承諾書,工程竣工后設(shè)置永久性標(biāo)牌,載明參建單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名,增強(qiáng)相關(guān)人員的質(zhì)量終身責(zé)任意識(shí)。

3、嚴(yán)格落實(shí)施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。按照《建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定》(建質(zhì)〔2014〕123號(hào))規(guī)定,切實(shí)落實(shí)好項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量安全責(zé)任。

4、加大質(zhì)量責(zé)任追究力度。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理履責(zé)不到位的,按照《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》和《建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定》規(guī)定,集團(tuán)公司將對(duì)現(xiàn)場項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,情況嚴(yán)重的將給予行政處罰,并作為不良行為列入檔案信息。

5、按照《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法》(建市〔2014〕118號(hào))規(guī)定,開展全面檢查,對(duì)在建的工程項(xiàng)目的承發(fā)包情況進(jìn)行全面檢查,檢查各項(xiàng)目部有無違法發(fā)包行為,檢查個(gè)人資質(zhì)有無掛靠行為。

6、建立監(jiān)督機(jī)制。公司將加大質(zhì)量治理檢查方面的信息公開力度,讓集團(tuán)公司各個(gè)項(xiàng)目部、分公司了解和監(jiān)督工程行為,鼓勵(lì)對(duì)工程質(zhì)量違法行為的舉報(bào)。

7、創(chuàng)新工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查方式,改變事先發(fā)通知、打招呼的檢查方式,采取隨機(jī)方式,對(duì)工程質(zhì)量安全實(shí)施有效監(jiān)督,加強(qiáng)技術(shù)資料的收集和整編工作,杜絕虛假檢測(cè)報(bào)告行為。

8、突出工程實(shí)體質(zhì)量常見問題治理。采取切實(shí)有效措施,從工程質(zhì)量常見問題治理入手,狠抓工程實(shí)體質(zhì)量突出問題治理,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,積極推進(jìn)質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)體質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),落實(shí)考評(píng)制度,全面提升工程質(zhì)量安全水平。

9、實(shí)施技術(shù)推動(dòng)。公司主管部門要及時(shí)總結(jié)先進(jìn)成熟、安全可靠的技術(shù)體系并加以推廣。

10、推行勞務(wù)人員實(shí)名制信息化管理,加快對(duì)自有勞務(wù)人員施工現(xiàn)場用工管理、持證上崗作業(yè)和工資發(fā)放承擔(dān)直接責(zé)任;建立勞務(wù)人員分類培訓(xùn)制度,實(shí)行全員培訓(xùn)、持證上崗,加強(qiáng)勞務(wù)人員的組織化管理。

三、工作計(jì)劃

1、動(dòng)員部署階段:2014年9月下旬,學(xué)習(xí)國家住建部和省住建廳有關(guān)《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案》,制定集團(tuán)公司《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案》,全面動(dòng)員部署治理行動(dòng)。

2、組織實(shí)施階段(2014年10月—2016年6月)。按照集團(tuán)公司《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案》組織開展治理行動(dòng)。重點(diǎn)對(duì)在建工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行全面檢查,公司主管部門每月對(duì)公司在建工程項(xiàng)目全面檢查一次,重點(diǎn)項(xiàng)目根據(jù)進(jìn)展情況增加檢查次數(shù)。

3、總結(jié)分析階段(2016年7月—8月)集團(tuán)公司主管部門對(duì)公司工程質(zhì)量治理行動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)分析,研究提出建立健全長效機(jī)制的意見和建議,形成工作總結(jié)報(bào)告。

四、保障措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真部署

集團(tuán)公司各基層單位、項(xiàng)目部要提高對(duì)治理行動(dòng)的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,精心安排,認(rèn)真部署,成立治理行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,針對(duì)本單位的實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的工作方案,明確治理行動(dòng)的重點(diǎn)、步驟和要求,并認(rèn)真組織實(shí)施。

2、落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化監(jiān)督

公司質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)各基層單位、項(xiàng)目部治理行動(dòng)監(jiān)督,建立責(zé)任追究制度,對(duì)緩慢懈怠、工作不力的行為的,要及時(shí)予以通報(bào)批評(píng);對(duì)工作突出、成效顯著的基層單位、項(xiàng)目部以及個(gè)人要進(jìn)行表揚(yáng),并總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)。

3、積極引導(dǎo),加大輿論宣傳

公司質(zhì)量主管部門要加強(qiáng)與政工部、辦公室的協(xié)作,充分利用公司報(bào)刊和網(wǎng)絡(luò)等多種形式,對(duì)治理行動(dòng)的重要意義、進(jìn)展情況以及取得的成效,進(jìn)行全方位宣傳,用客觀的情況,準(zhǔn)確的信息向公司內(nèi)部釋放正能量,營造有利于治理行動(dòng)輿論氛圍。充分發(fā)揮公司科協(xié)的技術(shù)優(yōu)勢(shì),樹立標(biāo)桿,制定技術(shù)規(guī)范、推廣先進(jìn)典型等方面的作用。


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