隨著集團(tuán)公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，安全生產(chǎn)監(jiān)管任務(wù)也越來越繁重，對施工過程中的組織及協(xié)調(diào)能力有很高要求。在安全管理中，不可避免地存在人、設(shè)備和環(huán)境等方面的不安全因素，極易因管理經(jīng)驗(yàn)不足發(fā)生事故。公司安全監(jiān)督部在工作中始終注重監(jiān)管與服務(wù)并重，以服務(wù)各基層單位安全管理為標(biāo)準(zhǔn)。以加強(qiáng)各單位基礎(chǔ)管理為目的，整治生產(chǎn)現(xiàn)場，堵塞管理漏洞，實(shí)行跟蹤督導(dǎo)。采取“管幫結(jié)合、以幫為主”的方式，邊查邊改邊提升，幫助改進(jìn)管理，提升水平。并推廣兄弟單位先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，建立互動經(jīng)驗(yàn)交流平臺，解決疑難困惑。

八月份公司組織專項(xiàng)安全檢查中，東南二環(huán)立交工程項(xiàng)目經(jīng)理部在日常工作中講究從嚴(yán)從細(xì)，以科學(xué)合理的改善作業(yè)環(huán)境，并對傳統(tǒng)的安全管理方法進(jìn)行改革。不僅提高工作效率，節(jié)約工程成本，也提升了安全防護(hù)措施的可行性。首先，在搭建施工樓梯上加以創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)簡單的踏步形式，確保運(yùn)輸通道平坦、防滑、穩(wěn)固，更適合人體生理和心理狀況，同時也起到循環(huán)利用廢料資源保護(hù)環(huán)境的作用。其次，在拆除、清理現(xiàn)澆箱梁內(nèi)部模板支架和雜物時，施工前期項(xiàng)目管理層系統(tǒng)識別并建立動態(tài)監(jiān)管體系，確保該空間能夠安全進(jìn)入和安全工作。過程中采用風(fēng)流機(jī)強(qiáng)制通風(fēng)系統(tǒng)，有效改善工作場所良好的空氣質(zhì)量，減少粉塵對勞動者的影響，提高勞動者的工作效率和舒適度。

管理創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)的不是“如何管”的問題，而是“如何促進(jìn)”的問題，也就是如何服務(wù)，如何為施工人員改進(jìn)安全作業(yè)環(huán)境，滿足施工生產(chǎn)的需要、人員的需求。要始終樹立“以人為本”的理念，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)對“安全發(fā)展”的認(rèn)識程度，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不足是管理上的缺陷，也是最大的隱患，杜絕重效益、輕安全的意識。安全事故重在預(yù)防，學(xué)會正確避免，勝過事后補(bǔ)救追責(zé)。

望各單位積極借鑒橋隧分公司先進(jìn)的管理辦法加以創(chuàng)新，靈活運(yùn)用到本單位實(shí)際管理工作中。以清晰的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，整潔的現(xiàn)場環(huán)境，完備的保護(hù)設(shè)施，營造一個可靠性高、作業(yè)環(huán)境好的安全生產(chǎn)環(huán)境。促使提升項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)保障能力，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。