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實(shí)施精細(xì)化管理 建設(shè)節(jié)約型企業(yè)

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實(shí)施精細(xì)化管理 建設(shè)節(jié)約型企業(yè)

2014-03-21 16:39:27

實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求,也是企業(yè)管理水平提升的必然選擇。精細(xì)化管理是一種理念,一種文化。亦可理解為在原有管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)上,要做得比原來(lái)更加細(xì)致、更加準(zhǔn)確有效。精細(xì)化管理最基本的特征就是:重細(xì)節(jié)、重過(guò)程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果,講究專注地做好每一件事,在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭(zhēng)最佳。

一個(gè)朋友的QQ個(gè)性簽名是:“簡(jiǎn)單的事重復(fù)做,你就是專家”我很有感,蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事,也許過(guò)于平淡,也許雞毛蒜皮,但這就是工作,是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。作為企業(yè)普通職工,你首先要?jiǎng)偃巫约旱膷徫弧⑵浯尉愕墓ぷ?,把工作做到位,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,及時(shí)處理。

企業(yè)在精細(xì)化實(shí)施過(guò)程中,要正確地分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),通過(guò)縱向橫向比較,科學(xué)、精確地給自己定位,既不能貶低自己也不能拔高自己;對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況要了如指掌,洞察入微,抓住主要矛盾,研究出切實(shí)可行的解決方案,擬定出通過(guò)努力就可以達(dá)到的目標(biāo)。并通過(guò)精細(xì)化的操作,一個(gè)步驟一個(gè)步驟地完成,一個(gè)目標(biāo)一個(gè)目標(biāo)地實(shí)現(xiàn),才能夠由點(diǎn)到面,以點(diǎn)帶面,才能夠循序漸進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng),全面推進(jìn)精細(xì)化管理。


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